音箱及喇叭行业十余载，熟悉HIFI音箱，KTV音箱，回音壁，蓝牙音箱的配件及工艺和品质要求；汽车喇叭的配件及工艺。
自我评价：
1、跨团队协作，联同不同部门通过沟通解决问题 ；
2、可独立进行结构思考，善于发现关键因素；
3、较强的督促意识以结果为导向解决问题 ，能在复杂的环境下保证对应工作顺利推进；
4、多年的团队组建、制度建立优化、现场效能、规划标识、工艺优化的管理经验，善于人才识别和发挥，提高凝聚激励，组织团队培训快速成长；
5、目标概念明确，评估、计划、跟进、改善、制定对策的能力；
一、过往日常工作：
1、组织和协调生产部运营；
2、订单合同评审；
3、组织制定、评审生产、物料计划、监督相关部门的计划实施情况；
4、管控生产进度，保证产品按交期完成入库；
5、组织人员进行培训和指导，提高现场管理与工艺管理的技巧；
6、协调各车间之间的沟通，管理目标确保生产的顺利运作；
7、联动研发和业务部完成新产品的导入、PP、MP、售后；
8、搭建以及完善管理体制，提升和优化管理人员，实现效率与品质的有效保证及提升；
9、统责生产、仓库、PMC、采购的月、季度、年的KPI考核，职级考核；
10、组织及协调生产过程异常的会议、参与解决方案的建议、最终方案的落地及PDCA的跟进监督；
11、组织周、月问题点总结会议的召开，含括生产、采购、工程、业务、品管，并联同相关部门制定改善对策；
12、审核相关数据和报表，并对相应问题及时组织相关人员或部门进行检讨；
13、组织周期对生产部设备、工装治具的保养和维护；
14、落实协助人事对6S的监督；
二、我主导或对参与的项目：
1、生产技术部门成立。（2023年）
主导了该部门从0到1的搭建，从人员调整、工具设备、程序文件和工作职责、工作流程和动态岗位指书、考核指标一条龙完成，立项45天开始进式运行并且运行至今；
2、治具管理小组成立。（2021年）
主导了该组从0到1的搭建，从人员调整、程序文件和工作职责、工作流程和动态岗位指书、考核指标一条龙完成，立项1周开始进式运行并且运行至今；
3、成品仓库（出口库）落地（2022年）
2022年8月项目确认。与副总共同参与了新仓库的落地。我主要负责规划、综合评估、标识、制度、工作指引、岗位职责、安全消防、后段运行的监管，该仓库最终在2022年11月正工投入使用至今；
三、我取得的成绩：
1、2021年公司营业额达成5600W,2022年营业额达成1个小目标，2023年达成1个小目标并且比2022年人工节约42人总共时节约43000工时；
2、权限部门编制、制度、工作流程、岗位职责、动态岗位职责、KPI 、PDCA等全部完成并有效执行；

先后服务品牌：先锋、安桥、BMB、SONANCE、GROUND ZERO、DW、DLS、