1. 生产资料的汇总、分析、改善与通报
2. 领导和管理部门的生产效率、报废率、良品率、交贷准时率的目标的实施。
3. 新产品从试产到量产过程中的人员的培训与制造的准备工作。
4. 协同品管、采购、工程部门建立供应商来料质量管理系统

5. 生产现场品质改善行动与制造成本的管理
6. 负责建立推行7S小组活动
7. 对喇叭的不稳定因素进行有效的控制，对产品分析、维修、预防与改善，及时把握生产过程状态，合理的应用相应手法进行改善，杜绝生产异常，依生产计划合理调配生产，提高生产品质和跟进效率
8. 维持公司系统的正常运作与预防制品安全、不良情况的发生、并持续改善与创新
9. 视察每天的生产情况与提供生产管理监督和支持。
10. 品质目标的达成与品质持续的改善提升。
11. 拉长、领料员的绩效考核与技术辅导
12. 对生产管理以及安全文明生产运行情况监控，制定措施并实施 。