制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持； 2. 领导PMC/生产部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查； 3. 参与公司宏观管理，综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、各项进度加以审查。负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。 4. 通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划； 5. 建立制定完善的生产与

制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持； 2. 领导PMC/生产部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查； 3. 参与公司宏观管理，综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、各项进度加以审查。负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。 4. 通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划； 5. 建立制定完善的生产与

1:负责品保体系的建立,和品保团队的管理与规化及建设工作(含QE,QA,OQC,IPQC,IQC) ，任职期间在本部门工作强度不减的情况下将品保部门的编制由23人优化成18人，每月为公司节省近2万的人工成本
2:负责公司ISO质理管理体系及CCC质量管理体系的建立，负责质量手册和程序文件的编写及认证工作.于2013年与2016帮公司在没请第三方辅导机构 的情况下顺利通过IS09001一2008.及lso9001一2015和lso1400与CCC质量管理体系的审核认证，为公司节省了十多万的认证审核费用
3:

a:负责生产现场的5S和目视化管理，积极推广精益生产和其他先进生产管理方法。
b:.员工管理：负责班组团队建设、员工培训、激励和考核及员工关系管理。
C.过程质量控制：严格工艺纪律，保证按制定文件执行流程和工艺要求。
d.计划和生产安排：负责生产产能规划、生产计划和协调，及时交货，并控制物料、库存和制造费用。
e.设备和安全管理：负责安全生产，设立部门或区域安全员，保证按计划进行设备日常维护和安全管理

工作业绩： a:逐步完善公司的生产管理制度，对生产部的工作职责进行详尽的划分，并制作所有规范。
b:如